零件盒廠家如何控制成本

日期：2019-9-25　　　　　發(fā)布者：零件盒

1、生產(chǎn)成本。包括原材料采購，車間加工，組裝，這一步的成本是需要加重的，零件盒廠家到任何時(shí)候都不能在原材料上動(dòng)手腳，否則會(huì)直接影響到門窗質(zhì)量，進(jìn)而影響到整個(gè)零件盒廠家的生死存亡。

2、銷售成本。老實(shí)說，近九成的零件盒廠家在這方面投入的成本太大了，這也不難理解。只有銷售的出去，廠家才能獲利，所以零件盒廠家不惜重金進(jìn)行推廣銷售。比如某家的零件盒的經(jīng)營方式，拿出70%的錢去打廣告了，剩下的錢用來補(bǔ)漏洞。徒有虛名的產(chǎn)品，永遠(yuǎn)不能長(zhǎng)久。

3、服務(wù)成本。前面如果痛快的把錢全投進(jìn)去了，那么拿什么去做服務(wù)呢?請(qǐng)義工嗎?所以在服務(wù)成本這塊，也不能省。

概括來說，零件盒廠家可以提前制定出成本計(jì)劃，然后在實(shí)施的過程中對(duì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。零件盒廠家在經(jīng)營的過程中，要支出的項(xiàng)目非常繁多，需要按計(jì)劃執(zhí)行成本控制，這樣才能達(dá)到優(yōu)化內(nèi)部資源，科學(xué)運(yùn)營的目的。

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